春回大地。
陕建控股在山西、辽宁、山东等地的多个项目相继开工；陕汽控股首批400台新能源轻卡交付地上铁租车（深圳）有限公司；陕煤集团小保当矿业公司提前5天完成一季度生产经营任务 ，煤炭产量同比增长9.24% ，本钱同比下降约15元/吨……
新老交织、动能焕新 ，一幅幅生机勃勃的画卷在陕西大地徐徐展开。今年以来 ，陕西国企咬紧增长目标 ，以“新动能”之功 ，积“压舱石”之利 ，全力发挥陕西经济“稳定器”作用。
数字赋能 转型升级加速
4月10日 ，陕汽控股厂区内 ，一辆重型卡车迎面驶来。驾驶室内没有司机 ，卡车凭据计划路线自动行进 ，遇到障碍物会拐弯避让。
“暂停、紧急制动、取消……每一个指令都由后台‘大脑’发出。”陕汽控股汽车工程研究院研究员冉彬说 ，“外貌看是一辆车 ，但考验的是感知、决策、控制等系统 ，背后是5G通信、激光雷达、高精地图等多项技术协同发力。我们的无人驾驶车辆已在物流园区、口岸和钢铁厂等园地应用。”
古板工业转型升级的基础动力是科技立异。如今 ，从南到北、由西向东 ，陕西省属企业积极推动古板工业要害技术突破与赶超 ，增进“从0到1”的原始立异能力提升。
“为勉励企业立异 ，省国资委印发立异驱动引领高质量生长20条步伐 ，将立异生长和新工业培育考核权重提高至30% ，推动企业建立科技立异委员会、科技立异治理部分和集团研究院‘一会两机构’ ，并划分从科技立异投入、平台建设、结果产出、立异影响力、人才引培5个方面设置30余项考核指标。”省国资委立异相助处卖力人郑玲说。
为勉励员工立异 ，陕西有色金属集团出台“一新品一奖励、一重器一奖励、一延链一奖励、一破难一奖励、一证券一奖励”的“五个一”专效激励步伐在权属企业推行 ，每实现一个“一” ，奖励班子团队和业务团队各20万元。
“今年 ，我们还勉励权属企业开展科技型企业主干员工持股及跟投试点事情 ，提升全员立异动力和活力 ，推动实现‘工业链五级延链建群、产品链五式立异集群’的新目标。”陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英说。
擂鼓鸣号 ，千帆竞发。在科技立异引领下 ，古板工业运用“数智技术”“绿色技术”加速转型升级。
围绕煤田地质、能源电力、半导体芯片、数字经济等领域 ，陕投集团开展要害焦点技术攻关 ，取得了多项重大结果。“在无须挖煤的情况下 ，我们乐成提取了全球第一桶地下原位热解煤焦油 ，实现煤田采油‘从0到1’的突破。”陕投集团所属自然资源部新型能源勘查开发立异团队首席专家马丽说。
别的 ，陕煤集团建成32处“智能矿井”和5个“智慧矿区” ，煤炭智能化产能占比达99%。陕药集团聚焦“智能制造、绿色制造” ，投资10亿元新建凌峰举世工厂。法士特高智新工厂被工信部认定为全国首批智能制造示范企业。秦川机床攻克高精高效磨齿机主轴数字化妆配等25项要害焦点技术。
“育种蹲苗” 发力新赛道
“今年5月底 ，长安盘算将在已有2条生产线的基础上 ，扩建2条新生产线 ，满足客户订单需求。”长安盘算总经理常永玲说。长安盘算是陕西第一家盘算机整机制造企业 ，肩负着盘算机国产化替代以及新兴工业结构的重任。
2020年 ，省国资委牵头陕西电子信息集团和深圳市宝德盘算机系统有限公司配合建立混改公司长安盘算。“目前 ，长安盘算已拥有整机系统的独立自主研发和按需定制能力。”常永玲说。
前不久 ，法士特集团党委书记、董事长马旭耀率队到湖北省十堰市先后走访春风商用车、春风华神、三环汽车、成都大运汽车集团十堰分公司等企业。企业家们告竣共识：要紧抓工业厘革带来的机缘 ，配合发力新领域、新赛道 ，培育新工业、新优势 ，加速生长新质生产力。
陕西国企积极结构新兴工业。
陕煤集团进军高效光伏电池片镀膜设备、半导体封测要害设备以及集成电路芯片等领域。陕投集团实施的铜川300MW非补燃人工硐室压缩空气储能电站项目 ，被确定为陕西省第一批工业领域碳达峰试点项目。陕汽控股孵化的新能源智能商用趁魅整车公司完成3.8亿元融资。陕西电子信息集团在卫星通信、水上搜救等新兴领域的一批要害产品相继研制乐成。陕西交控集团新组建3个二级集团 ，建立5家三级公司 ，加速结构和培育新兴工业。
看到结果的同时 ，我们要清醒地认识到 ，省属企业前瞻性战略性新兴工业营收占比还不高。
近两年 ，省国资委打出“调结构、抓立异、优机制、强治理、拓市场”组合拳 ，催促企业全面启动新兴工业培育工程 ，并推动企业在集成电路、工业母机、要害软件等领域补短板强弱项。
省属企业倾力加大新兴工业投入。陕西有色金属集团战略性新兴工业投资已抵达全年牢固资产投资的40.25%；长安汇通发挥国有资本运营公司作用 ，出资19亿元相继投资涉及光子科技、生物医药等领域的29个项目；陕投所属秦创原生长公司搭建多条理科创效劳体系 ，效劳双创主体企业7369家；秦创原立异基金群累计在陕投资项目52个 ，投资金额20.81亿元。
深化革新 引发新活力
无论是古板工业转型升级照旧新兴工业加速结构 ，都需要有一个“风清气正”的创业情况。
前些年 ，通过深入实施国企革新三年行动 ，陕西国资国企领域爆发了根天性变革：推动中国特色现代企业制度建设 ，让国有企业活力更足；推进战略性重组、专业化整合 ，让国有资本结构更优；实施双百行动、科改示范行动、区域性国资国企综合革新试验 ，让国企革新针对性和穿透力更强……
“今年是新一轮国企革新的要害之年、攻坚之年。省国资委对计划实施的重难点、连续性革新任务提前作了安排谋划 ，对企业上市、双百行动、综改试验等专项革新任务进行‘点对点’指导推动 ，将‘完成70%以上任务’作为目标列入省属企业2024年经营业绩考核 ，以更大力度推进革新不绝深化。”省国资委企业革新随处长薛恩华说。
建设规范的董事会是国企革新的重要一环。去年 ，省国资委首次组织董事会年度评价 ，设计评价指标20类83项；逐户梳理问题清单32份 ，书面反响种种问题191项 ，催促各企业建立问题台账 ，逐项整改落实。“今年 ，省国资委将增强外部董事履职治理和效劳包管 ，完善外部董事考核评价机制 ，编撰外部董事履职目录 ，建立外部董事履职台账 ，推动外部董事勤勉履职。”省国资委公司治理随处长孙毅说。
三项制度革新是国企革新中难啃的“硬骨头”。今年 ，省国资委将连续提升企业经理层任期制和契约化治理质量 ，强化刚性考核兑现 ，例如对省属二级及以下企业新任经理层成员全部实行市场化果真选聘；各层级企业新任治理人员竞争上岗不低于50%；省属企业各层级治理人员末等调解和不堪任退出占比达3%以上 ，真正实现“能上能下”。
同时 ，省国资委将推动国企在更大规模落实落细三项制度革新 ，健全市场化薪酬制度 ，加大收入分派向焦点要害人才和一线岗位倾斜力度 ，推动企颐魅真正按市场化机制运营。
“今年 ，我们坚持国企革新‘量、质’同抓 ，在确保年底前完成70%以上革新任务的同时 ，进一步查漏补缺、牢固提升、落地见效。”薛恩华说。
今年是实现“十四五”计划目标任务的要害一年。省国资委将着力提质增效稳增长、立异引领调结构、深化革新激活力 ，力保省属企业实现全年利润总额780亿元、牢固资产投资1100亿元、研发投入265亿元目标。（记者：郭军）
