- 时间：2015.08.28
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大型饲料企业要率先站出来 ，要用数字作为说话的依据 ，要系统地报道饲料科技、健康养殖带来的食品宁静和食品营养状况 ，配合努力 ，改变消费者的恐慌心理 ，并向全社会广泛宣传饲料行业免费培训农民、发动农民致富的真实情况。...
? ? 《广东饲料》：咱们农牧、水产在未来十年 ，乃至从久远来看依然前景灼烁 ，关于目前农牧企业来说 ，正是方兴未艾 ，既有机缘 ，也面临挑战。那么 ，在您看来 ，中国农牧企业自身要想获得大的、连续的生长 ，首先应抓好哪几方面的问题?换句话说 ，如果让您排序 ，您认为应当关注息争决哪几个问题?
陈丹：中国的农牧这个行业来说 ，你适才也讲了生长的潜力和市场空间是很是大的。可是 ，中国的农牧企业要真正做强做大 ，必须首先有领军人物 ，还应该有战略眼光、精准定位。是否拥有高素质的**化人才步队 ，这个是焦点。二是中国农牧业的焦点技术是不是可以和**接轨 ，最要害的是能否控制工业链上的焦点技术 ，不管是养殖、孵化、疫苗等等 ，同时你的标准要和**化接轨才行 ，为什么我们的鸡、猪等产品在许多国家不可出口去呢?就是因为我们还没有进入**化这个各人庭 ，似乎游戏规则一样 ，你都没有具备这个条件你怎么去展示你的产品。三有没有融资平台 ，就是能不可上市。现在我们农牧企业 ，特别是广东的企业 ，**的短板就是没有和资本市场结合在一起。上市可以解决许多问题 ，上市可以让这个公司治理越发规范、运作越发透明、品牌越发有价值和市场更有影响力。另外 ，要害的是上市还解决了生长历程中的资金缺少的问题� Ａ碛幸桓鲆憔褪欠峙苫�。世界上许多生长得好的公司 ，虽然模式不尽相同 ，可是大的原则来讲 ，就是有合理的股权结构和分派机制 ，这也是决定了这个公司能不可连续生长。简言之 ，一是人才 ，二是技术 ，三是资本 ，四是分派机制 ，这几条都很是要害。
这里我还想多讲一条 ，就是这个行业的舆论导向问题 ，行业报道要起到正面引导作用。思路决定出路 ，宣传要针对国情。我一经请的一个总裁 ，他开会的时候总是说“我们的敌手怎么样……” ，我说你要改 ，在恒兴的行业生长观中 ，我们没有敌手 ，只有队友!因为我们都是同一行业 ，都是中国品牌 ，我们行业的职位要靠各人配合努力来提高 ，要配合来做一个大的课题：消除消费者认为饲料饲养出来的工具是不宁静的这种心态。我们行业企业要发出同一个声音 ，尤其是大型企业要率先站出来 ，要用数字作为说话的依据 ，要系统地报道饲料科技、健康养殖带来的食品宁静和食品营养状况 ，配合努力 ，改变消费者的恐慌心理 ，并向全社会广泛宣传饲料行业免费培训农民、发动农民致富的真实情况。没有社会对行业的了解、信任和肯定 ，哪能做好行业的培育 ，行业企业自身哪能有好的生长?只有整个产品的消费者终端满意了 ，行业企业才华有好的生长。
(来源：广东饲料)
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